SDM勉強会のday6です。
過去の経緯は、以下を参照ください。
プロジェクトメンバーは全員参加です。今日は9名が参加しました。
いつもの様に、上記ブログを使って過去を振り返りました。
ここで、藤本さんから、根本的な指摘を頂きました。
以下の図、左がプロセスで、右がシステムであると。
僕はこれまで、目的設定→問題定義→提供価値→ソリューションコンセプト→ソリューションの順番で考えると思っていたのですが、そうではないとの事でした。
あくまで、左に書かれたプロセスで進め、必要に応じてイタレーティブに戻りながら、各構成要素を満たしたシステムを創出するという事でした。認識を新たにしました。
この新たにした認識を元に、それぞれ、今まで得たインサイトを材料に、右のシステムを描いてみよう！ということになりました。
30分の個人ワークです！
以下は、藤澤さんのアウトプットです。
目的を「社会・会社・自分の未来を創る」としました。
問題定義を「ヒト・モノ・カネ」になぞらえて、3つに整理されてました。
特にヒトについて書かれた「未来を考えたいと『願う』人材」の一文が秀逸だと思いました。
以下は、新城さんのアウトプットです。
挑戦のフィールドを具体的なイメージとして全社で共有する。
そのために「組織ミッションをワイガヤする」「意欲ある人同士が繋がる」という問題を定義し、
これらを解決するソリューションコンセプトとして、「役員私塾」を考えました。
以下は、藤本さんのアウトプットです。
「世界における精密パートナー企業」という、誰も否定できない価値を提供するために、
「お客様の要求に応え続ける世界一の精密集団」というコンセプトを置きました。
「要求に応え続ける」という部分に「新規産業創出」の想いを込めていると感じました。
ソリューションは「ビジョン策定と評価」を「組織全体・各部門・個人」で回せる様にする「評価システム構築」としています。
以下は、私のアウトプットです。
新城さんが「社員エンゲージメント」と言っていたので、目的を『「自己実現」と「会社のビジョン実現」の合致』としました。
その視点で見た問題を、若手、部課長、組織それぞれで書きました。
提供価値としては「そもそもを考えて課題解決ができる人材と組織風土」とし、
ソリューションコンセプトを「そもそも塾」としました。
以下は、根岸さんのアウトプットです
目的を「挑戦する環境を醸成する」と置き、
問題を「挑戦を人参に見える様にするには？」と置きました。
提供価値を「会社の中で簡単にできる挑戦」とし、
いくつかの具体的なソリューション案を提示しました。
以下は、木下さんのアウトプットです。
「組織」と「個人」の両面で、目的と問題定義を整理していました。
その整理の結果、個人向けの「挑戦したいの創出」と組織の「挑戦を成功させるスキル」が繋がる様に、伴走者をつけるソリューションを提示しました。
以下は、亀田さんのアウトプットです。
目的設定に「他社との協業による新規事業創出」を出したのが特徴的でした。
そのソリューションとして「CVC(Corporate Venture Capital)の創設」を提示しました。
他社との協業までも、解空間の範囲内と示し、その出口を準備するのは、外部環境整備としてとても良いと感じました。
以下は、奥田さんのアウトプットです。
奥田さんは、短時間で、一人ブレストからやっていました。
海外留学の体験から、対話や交流が持つ力を体感していることもあり、機能として、「個人・上司・関係性」の3つで機能を整理されてました。
ソリューションとしては「対話（ダイアローグ）」をコンセプトとして持ってくる形です。
9時から始めたワークも、12時ちょっと過ぎになりました。
宿題として、各人のアウトプットに、全員がワンフレーズで理解を書くことになりました。
次回、このワンフレーズを取り出して、二軸で切ってみよう！という感じで終わりました。
次回は6月27日20時からです！
